黨的建設
振奮精神 決戰(zhàn)三季度開創(chuàng)重點項目建設新局面
□通訊員 孫寧斌
7月13日，黨工委副書記孔祥湖主持召開重點項目建設推進指揮部全體成員會議，傳達貫徹高新區(qū)上半年工作暨招商引資和項目建設調(diào)度評議會上黨工委書記、管委會主任陶長江講話精神，總結上半年工作，對第三季度和下半年重點項目建設作出安排部署。
在聽取了各副指揮、成員單位關于下半年項目建設工作安排和意見和建議后，會議認為重點項目建設推進指揮部上半年取得了較好成績，絕大多數(shù)指標完成了時間過半任務過半。整建制拆遷了興龍莊、水泉兩個村，拆除517戶，清點清表2300余畝，為奧特萊斯、濼亨物流、泰邦生物、華魯鍛壓二期等重點大項目順利開工提供了有利條件。新開工項目15個，正全力加快建設，在建項目18個，形象進度取得明顯進展，新投產(chǎn)項目15個，效益日益顯現(xiàn)。圓滿完成了省、市兩級現(xiàn)場考核會的檢查考核工作，均取得了良好的效果。但與兄弟縣市區(qū)及先進地區(qū)相比，在審批手續(xù)辦理效率、拆遷清表等難點工作的推進速度、水電氣訊等基礎設施的配套完善、項目工程施工進度等方面，仍存有差距和問題，需認真研究解決。
會議要求，要認真貫徹落實黨工委、管委會精神，找準差距，揚長避短，創(chuàng)新措施辦法，為項目建設創(chuàng)造更加有利的軟硬環(huán)境；要振奮精神，強化措施，全力做好第三季度工作；要再接再勵，拼搏實干，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，圍繞全年任務目標，按照“四快三集中”的總體要求（快辦手續(xù)、快開工、快建設、快投產(chǎn)，集中領導、集中時間、集中財力），再開工一批、建成一批、投產(chǎn)一批，開創(chuàng)項目建設新局面，為全面完成全年任務目標打好堅實基礎。一要增強緊迫感、壓力感。三季度是雨季，受天氣影響，施工難度大，工期易延誤。拆遷的難度加大，疑難問題和群眾矛盾復雜多變。年底的檢查考核迫在眉睫，備選項目的形象進度存在不確定因素，這就要求每位同志必須帶著強烈的事業(yè)心和責任感，帶著時不我待的緊迫感和壓力感，全身心投入工作。二要明確任務，突出重點，倒排工期，分片包保。根據(jù)篩選確定的下半年準備新開工的23個和在建的18個重點項目，拉出單子，固定形象進度，倒排工期，按區(qū)域劃分八大片區(qū)：國電熱能片區(qū)，涉及安能電氣、晶格電子、歐瑪佳寶等項目；奧特萊斯片區(qū)；華魯二期片區(qū)，涉及歐瑞安永磁電機、泰邦生物、泰立德內(nèi)燃機等項目；機電科技園片區(qū)，涉及眾誠二期、森一科技新材料、創(chuàng)興電器等項目；濼亨物流片區(qū)，涉及弗瑞斯制藥、速恒物流、交運集團物流中心等項目；泰開核電開關柜片區(qū)，涉及泰開超高壓二期項目；普瑞特太陽能片區(qū)，涉及雙鴨山汽車模具、華錦救生倉、紫云工貿(mào)等項目；新礦城市綜合體片區(qū)，涉及香港永誠利商業(yè)廣場、正大商業(yè)廣場等項目。各指揮配一名部門主要負責人分工包保一個片區(qū)，與管委包保領導一起，包清點清表，包房屋拆遷，包解決遺留問題，包開工建設，包協(xié)調(diào)解決日常問題，包完成形象進度，包竣工投產(chǎn)見效。三要提高效率，優(yōu)質(zhì)服務。各部門、各單位要簡化辦事程序，減少內(nèi)部中間環(huán)節(jié)，要敢于承擔責任，能壓縮就壓縮，能取消就取消，能提前就提前，減政放權，跟蹤服務，提高效率，以辦成事為最終目的。四要創(chuàng)新體制機制，加快清點拆遷進度。近期出臺《進一步加快實施清點拆遷的意見》，創(chuàng)新體制機制，探索新的措施辦法。圍繞泰開核電開關柜等重點項目，下半年集中力量開展朱家埠、鳳凰莊兩個村共1100余戶的整建制拆遷工作，繼續(xù)做好興龍莊、泉河兩個村整建制拆遷的掃尾工作，同時兼顧做好沙家洪溝、丁家洪溝、石灰官莊、王家洪溝、梁小村、駝凹等村的拆遷遺留問題處理工作。圍繞奧特萊斯、泰邦生物、香港永誠利商業(yè)廣場、弗瑞斯制藥、安能電氣、殘聯(lián)康復中心及配套道路工程等展開涉及13個村1000多畝土地的清點清表工作，并逐一解決遺留歷史問題。五要加強調(diào)度督導，現(xiàn)場盯靠解決問題。從現(xiàn)在開始，分片區(qū)召開現(xiàn)場會，分項目召開地頭會，有問題現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的限時解決，指揮部辦公室定期督察考核，定期通報進度情況。六要齊抓共管，密切配合。由報審中心牽頭，土地分局、規(guī)劃分局、建設局、消防大隊、安監(jiān)局等配合，做好前期手續(xù)審批；由清點拆遷辦公室牽頭，街道管理中心、財政局、公安分局、檢察院、法院配合，抓好清點清表和房屋拆遷工作；由項目管理中心牽頭，各包保領導、各指揮、建設局、項目單位配合，抓好工程施工進度；由信訪辦牽頭，紀工委、公安分局、檢察院、法院配合，抓好治安環(huán)境整治和社會穩(wěn)定工作。各部門齊心協(xié)力，形成合力，打好“組合拳”，唱好大合唱，做好大文章，迅速掀起重點項目建設的新高潮。